We Find.
Recrutamento executivo para média e alta gestão, diretoria, C-Level e Conselho.
A leitura do negócio antes, o hunting depois. Combinamos profundo conhecimento de mercado e método de avaliação, com cada projeto conduzido pelos sócios, entregamos a excelência em cada detalhe.
Seu novo líder não pode ser uma aposta.
Recrutamento executivo é uma decisão de negócio.
Uma escolha executiva redefine cultura, desempenho e direção.
Desde 1986 lemos negócios e executivos com processo que combina método, tecnologia, dados e inteligência de mercado. São mais de 17 mil entrevistas por ano e uma base ativa de 180 mil executivos.
A trajetória mostra o que um executivo já realizou. O nosso trabalho é interpretar o que ela sustenta na sua posição, no seu momento e na sua cultura.
Método deBernt ExecView.
Cinco movimentos, na ordem em que a decisão acontece.
Nosso processo combina profundidade analítica, compreensão estratégica do negócio e olhar humano para conectar decisões de liderança a resultados concretos.
Cada movimento, da leitura do negócio à confirmação de que foi a decisão certa, conduzidos pelos sócios.
1 · Imersão Estratégica
Começamos pela estratégia, não pela busca.
Antes de qualquer movimento de mercado, lemos o negócio: estratégia, estrutura, cultura e o momento da posição. É dessa leitura que saem os critérios da decisão, não do que o mercado tem disponível.
2 · Definição de perfil
O perfil nasce da estratégia, não de quem ocupou a cadeira antes.
Traduzimos a ambição do negócio em critérios objetivos: competências executivas, estilo de liderança e aderência cultural. O que antes era impressão passa a ser parâmetro comparável entre finalistas.
3 · Busca
A busca começa onde há lógica de negócio.
Combinamos mapeamento de mercado, base própria e hunting ativo para chegar aos executivos coerentes com a estratégia e a cultura da empresa, inclusive aos que não estão em movimento.
4 · Interpretação
Analisamos perfis, mas interpretamos contextos.
Não apresentamos apenas finalistas. Apresentamos a lógica por trás da escolha. O resultado é uma decisão tomada com confiança e clareza, sustentada por método e visão de futuro.
5 · Valor Contínuo
Nosso compromisso não termina na contratação.
Cada processo faz parte de uma construção contínua de valor. Acompanhamos a integração do executivo, o alinhamento de expectativas e as primeiras entregas. Confirmamos que foi a decisão certa e ajustamos o rumo quando necessário.
Mais de 1.200
Mais de 350
Mais de 17 mil
Mais de 180 mil
Posições do middle ao top management:
Atuação desde 1986.
Business Intelligence.
Executive Insights
Análises sobre sucessão, governança e os ciclos que redefinem uma liderança.
Gerenciando a incerteza: Como líderes constroem confiança em tempos de volatilidade global
Análise baseada em estudo de Sandra J. Sucher, da Harvard Business School, e David M. Bersoff, do Edelman Trust Institute, sobre como líderes podem construir confiança em tempos de incerteza econômica. O artigo apresenta três estratégias para reduzir a ansiedade dos stakeholders, aumentar previsibilidade e fortalecer relações corporativas. A intensificação da incerteza econômica, comercial e […]
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Adotar IA não é o mesmo que se reinventar. O artigo analisa por que 95% dos projetos de inteligência artificial fracassam e mostra, com casos de Kodak, Fujifilm, Shutterstock e Walmart, como o verdadeiro diferencial competitivo está na reinvenção estratégica e na criação de novos ecossistemas de valor. Em meio à corrida tecnológica mais acelerada […]
Do discurso à estratégia: o verdadeiro impacto do ESG nas organizações
O ESG deixou de ser pauta de reputação e se tornou um imperativo estratégico para as empresas que desejam crescer de forma sustentável. Com base no artigo da HSM Management assinado por Ana Fontes, fundadora da Rede Mulher Empreendedora (RME) e presidente do W20, este conteúdo mostra como o eixo social é o maior desafio […]
Dois líderes, um propósito: quando compartilhar o comando faz a diferença
A ascensão da co-liderança reflete um novo paradigma para empresas que enfrentam desafios complexos. O modelo, que divide a responsabilidade entre dois líderes seniores, amplia a capacidade estratégica e fortalece a resiliência, mas exige intencionalidade no design e disciplina na execução. O avanço da complexidade nos negócios tem levado empresas a explorar modelos de co-liderança, […]
Da estratégia à cultura: por que a experiência do cliente começa pela liderança
A experiência do cliente deixou de ser diferencial e tornou-se pilar estratégico. De acordo com a HSM Management, o tema só ganha força quando liderado de cima para baixo, integrando cultura, tecnologia e propósito. De acordo com artigo publicado pela HSM Management, especialistas apontam que a experiência do cliente deixou de ser um diferencial para se […]
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Escrita para conselheiros, CEOs, CHROs e executivos de alta gestão que acompanham o mercado antes de a decisão chegar à mesa.
We Find. We Grow.
Presença nacional, alcance global. Quatro escritórios no Brasil e décadas acompanhando o mercado brasileiro em mais de quinze setores da economia, da indústria ao agronegócio.
Quando um cliente traz um problema de liderança, raramente é a primeira vez que o vemos. Quando a posição está fora do Brasil, a busca continua, via AIMS International.
